بررسی ۷ اتفاق مهم در سایپا / تغییرات چشمگیر در راه است

گزارشی از عملکرد شش‌ماهه تیم مدیریتی جدید «سایپا» به ریاست علی شیخ‌زاده، نشان‌دهنده دستیابی به نقاط قوت و دستاوردهایی ارزشمند در زمینه ایجاد ارزش‌آفرینی، کاهش زیان‌های مالی و تقویت تولید برای این خودروساز ملی است. بررسی اقدامات تیم جدید سایپا می‌تواند ما را به چشم‌اندازی روشن از آینده این شرکت برساند.

دستاورد مهم در کاهش تعهدات مالی

شرایط اولیه‌ای که تیم مدیریتی علی شیخ‌زاده در آن سایپا را تحویل گرفت، با مواجهه با ۱۴ همت مطالبات مشکوک‌الوصول بانکی و در مجموع ۲۶ همت تعهدات مالی، بحرانی بود. اما با برگزاری جلسات منظم و اجرای برنامه‌های هدفمند توانست این رقم را به میزان قابل توجهی به ۵ همت کاهش دهد. این پیشرفت نشان‌دهنده اعمال مدیریت اقتصادی مطلوب در سایپا است.

ایجاد انضباط مالی و کمک به زنجیره تأمین

با تشکیل کمیته نقدینگی و اعمال انضباط مالی جدید، سایپا توانست زنجیره تأمین قطعات را تقویت کند. این اقدام موجب کاهش مطالبات قطعه‌سازان و افزایش انگیزه آنان در همکاری شد که در نهایت به رشد تولید و سرعت‌بخشیدن به عرضه محصولات انجامید.

حرکت به سمت سودآوری با مدیریت بهینه هزینه‌ها

تغییر ترکیب تولید به سمت خودروهای سودآورتر و هدفمند کردن پروژه‌های توسعه‌ای، یکی از مهم‌ترین اقدامات مدیریتی جدید سایپا بود. همچنین کاهش هزینه‌های خرید داخلی و خارجی و استفاده بهینه از ظرفیت‌های شرکت‌های تابعه، راه سایپا را به سمت سودآوری برای سهامداران هموار کرد.

پیشرفت در همکاری‌های بین‌المللی و تجدید قراردادها

مدیریت جدید سایپا با احیای همکاری‌های خارجی نظیر قرارداد با «چانگان»، توانست زمینه سودآوری در تولید خودروهای CKD را فراهم کند. تأمین مالی تولید ۹ هزار دستگاه خودرو و جلوگیری از زیان‌های حقوقی از جمله دستاوردهای این همکاری‌ها بود که جایگاه سایپا را در سطح جهانی ارتقا داد.

نوآوری در تولید و محصولات سایپا

یکی دیگر از اقدامات اساسی مدیریتی سایپا، بازتعریف نقش شرکت‌های تابعه مانند «پارس‌خودرو» و «زامیاد» بود که سبب ورود محصولات جدید به سبد تولیدی شد. این نوآوری‌ها سایپا را برای رقابت بهتر در بازار آماده کرده‌اند.

چابک‌سازی سازمانی و اصلاح ساختارها

تعداد اعضای هیات‌مدیره برخی شرکت‌های تابعه کاهش یافته و شرکت‌های غیرمولد نیز واگذار شدند. این چابک‌سازی علاوه بر کاهش هزینه‌ها، فرهنگ سازمانی جدیدی را به این خودروساز تزریق کرد که در نهایت به سودآوری بیشتر منتهی خواهد شد.

افزایش سرمایه و عبور از ماده ۱۴۱ قانون تجارت

یکی از اقدامات حیاتی این دوره، افزایش سرمایه ۷۲۹ درصدی از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها بود که سایپا را از ماده ۱۴۱ قانون تجارت خارج کرد و به شرکت اجازه داد منابع مالی بیشتری برای بهبود عملکرد خود اختصاص دهد.

با این پیشرفت‌ها و دستاوردها، می‌توان گفت که سایپا اکنون در مسیر تولید خودروهای برقی، تنوع‌بخشی به محصولات، صادرات و افزایش رضایتمندی مشتریان قرار گرفته و آینده‌ای روشن برای این برند ملی تصور می‌شود.